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バランスト・グロース・コンサルティング

バランスト・グロース・コンサルティング公式HP

ここでは、組織開発コンサルを手がけるバランスト・グロース・コンサルティングについて、特徴やコンサル事例などをご紹介します。「どの会社に頼めば良いか分からない」とお悩みの担当者様は、ぜひ参考にしてください。

バランスト・グロース・コンサルティングの組織開発コンサルの特徴

多様性や異見を創造性につなげる

「Connect Different」のコンセプトのもと、組織内のつながり方を変えることで、企業が創造性と活力を取り戻せるようサポートしている組織開発コンサルです。組織内で抑圧されてしまう多様性・異見を創造性や繁栄につなげ、時に対立をも歓迎しながら、個人と集団の内面に変化と成長を創り出す支援をしています。

個人の内面や組織文化までアプローチ

ナドラー&タッシュマンが提唱した組織診断モデル「コングルーエンス・モデル」に基づき、目に見える課題や公式組織だけでなく、隠れがちな個人のマインド、組織内の関係性や組織文化までトータルに焦点をあてることで、財務結果、顧客満足度向上、従業員満足度向上といった組織ミッションの実現を支援しています。

7領域の専門家と連携してサポート

バランスト・グロース・コンサルティングは、「プロフェッショナル・ビジネス・コーチ」「プロセスワーク/心理学」「イノベーション/デザイン思考」「戦略的チェンジマネジメント」「業務プロセス改革(営業・開発・製造/TOC)」「コミュニケーション戦術」の7つの領域についてプロフェッショナルと連携。専門的な知識とノウハウをもとに、組織変革をサポートしています。

初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心

一口に組織開発コンサルといっても、サービス内容や提案力は企業によって大きく異なります。初めての利用なら特に、「どう選んで良いか分からない」とお悩みの方も多いでしょう。

おすすめなのが、実績・事例のある会社を選ぶこと。多くの企業に選ばれている会社なら、高品質なサービスを期待できるでしょう。

こちらのページでは、編集部が厳選した事例と実績豊富な組織開発コンサルをご紹介しているので、ぜひチェックしてみてください。

コンサルティング事例と実績を持つ
組織開発コンサル3選を見る

バランスト・グロース・コンサルティングの組織開発コンサル内容

内発的戦略アプローチ

外部から戦略を押しつけるのではなく、ミドルと現場が自律的に戦略を仮定し、実行を通して戦略修正を繰り返しながら激しい市場環境変化に適合させ続ける、学習する組織づくりを行っています。

診・証・療アプローチ

ただやみくもに対話会やチームビルディング合宿などを行うのではなく、組織の現状課題とその背景を把握し(診)、正しく見立て(証)、適切な働きかけをする(療)というアプローチを行います。

組織心理学(プロセスワーク)アプローチ

変革を行う際は必ず葛藤が生じますが、打ち消すのではなく、その本質を理解することで、組織の生命力と創造性に寄与する前向きなエネルギーに変化します。何が葛藤の本質なのか、MBA的な分析に加えて、プロセスワークという心理学も使いながら見立てていきます。

バランスト・グロース・コンサルティングのコンサル事例

15名の部長による事業部変革プロジェクト

財閥系製造業の開発・製造部門を中心とした事業部門全体の変革プロジェクトをサポート。インタビューによる実態把握や、プロジェクトメンバーに対する部下からのアセスメント評価も行い、全方位的に情報を収集しました。「今起こっていること」の奥にある自分たちのメンタルモデルを直視した上で、メンバー自身で3つのプロジェクトを組成し、それぞれで大きな成果を上げることができました。

バランスト・グロース・コンサルティングの
コンサルタント紹介

松田 栄一氏

経歴:東京大学経済学部卒業、日本電信電話(NTT)に入社。NTTグループのシンクタンクである情報通信総合研究所で調査研究・コンサルティングに携わった後、NTTにおいて海外進出時のブランド戦略、NTTコミュニケーションズ設立時の広告戦略を担当。MBA教育を手がけるグロービスにて企業内研修部門マーケティング統括リーダー及び講師を努めるなど実績豊富です。

バランスト・グロース・コンサルティングの会社概要

結果がわかる
事例と実績を持つ
組織開発コンサル3選
結果がわかる事例と実績を持つ組織開発コンサルを3社選定しています。2022年10月21日時点で、Google検索エンジンで「組織開発 コンサル」を検索した際に20P中に表示したコンサル会社が56社ありました。そのうち、公式HPに結果がわかる事例・実績を掲載、東京都に対応しており、無料セミナーを行っている企業を選出しています。
組織を
抜本的に変えたいなら
JoyBizコンサルティング
JoyBizコンサルティング
実績
累計1000社以上にコンサルを実施
こんな組織におすすめ
事業拡大や統合、トップの
交代など大きな変化により、
組織全体の統率が図れていない。
コンサル施策の特徴
制度策定や研修はもちろん
組織診断や体験学習など
様々な施策で根底から
ポジティブな組織へと改善。

公式HPでコンサル事例
をもっと見る

まずは上層部から
組織を変えていきたいなら
シー・シー・アイ
シー・シー・アイ
実績
 
累計700社以上にコンサルを
実施
こんな組織におすすめ
幹部・中堅層の連携が弱いなど、
組織の課題が上層部にある
ことを認識できている。
コンサル施策の特徴
経営層と中堅層へ
ヒアリングを行い、
認知のずれを修正する
「王道の方法」で組織を改善。

公式HPでコンサル事例
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組織の目指すべき
方向を明確にしたいなら
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
実績
年間290社
コンサルを
実施
こんな組織におすすめ
組織の目指すべき
方向が定まっておらず、
主体的に動く人員が育たない。
コンサル施策の特徴
リクルートグループでの
実践知に基づき、
その“組織らしさ”を定め
自律できる組織へと改善。

公式HPでコンサル事例
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【PR】コンサル導入の前にセミナーを受けるのもあり