ここでは、戦略コンサルティングファームである「アビームコンサルティング」の組織開発コンサルについて特徴や事例を紹介しています。アビームコンサルティングは特定領域に特化したコンサルティングではなく、総合的なコンサルティングを行い、課題解決まで寄り添った提案を行っています。
アビームコンサルティングは、持続的な成長に向けて変革に取り組む企業を後押ししているコンサル会社です。人口減少や高齢化への対策として、グローバル化・デジタル化・地球環境との共存を目指す企業に向けて、創立以来グローバルコンサルティング会社として戦略立案から課題解決までをサポートしています。
アビームコンサルティングの組織開発コンサルでは、人事・組織領域における知見とテクノロジーを組み合せて、戦略策定から制度設計、プロセス設計やIT導入に至るまで一気通貫で支援しています。働く人を支える組織・人事課題に取り組むことで、個人が能力を発揮できて、組織や従業員が成長できる仕組みづくりを提案。高品質かつ効率的なオペレーションに向けて組織開発を実施します。
アビームコンサルティングは、未来志向で掲げるビジョン実現のために、ボトルネックを見極めてテクノロジーの力を発揮できる場所を見極めます。組織風土や実態への理解を深めて、ボトルネックを解消できる突破力を養成。経営・現場の一体感を醸成して、戦略を落とし込み、自走できる推進力を持たせるなどマインドチェンジを後押しします。
初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心
組織風土の変革や人材定着を目指すなら、組織開発コンサルの活用を検討してみましょう。組織開発コンサルは公平な視点でアドバイスをもらうためにも実績・事例のあるコンサル会社への依頼を検討したいところ。本サイトでは事例・実績のある組織開発コンサル会社を紹介しているので、組織開発に役立ててください。
アビームコンサルティングは、戦略コンサルティングファームの立場として、組織力向上を図る組織開発コンサルティングを行っています。特定の領域だけにフォーカスするのではなく、企業全体を有機的に結合させる価値創出メカニズムを再構築します。
アビームコンサルティングは、事業構造と組織構造を一体変革して、継続的に変革を自走できる自律型のカルチャーを根付かせています。ビジネス・組織・人事を整合させる仕組みを定着させ、成果を出す経営管理改革と企業文化の再構築を行います。
アビームコンサルティングでは、企業価値を向上させるオペレーションの基盤づくりとして組織設計を行っています・全社・各事業の方向性を合わせて必要な機能を洗い出し、プロセス・責任・権限の仕組みと業務プロセス設計を支援しています。
最初は途方もない目標を掲げてプロジェクトを始め、本当に長期ビジョンをまとめることができるだろうかと不安でした。けれどもアビームから他社の成功事例や失敗事例を出してもらったことで、それを参考にしながら、ナブテスコの成長のためのリソースの振り分けを議論することができました。その中でメンバーから経営層が聞いたら驚くような、全社的な視点に立った意見が出てきて、これならビジョンをまとめることができると思いました（お客様事例 ナブテスコ株式会社より一部抜粋）
課計画策定フェーズで、メンバーから自分たちの仕事を棚卸しして捻出できる時間を聞かされたときは『そこまでできるのか』と正直言って驚きました。メンバーはその数値を目標にして、さまざまな施策を実行していこうと強い意欲を持っていたので、これなら大丈夫だと手応えを感じました（お客様事例 エムエム建材株式会社より一部抜粋）
鴨居 達哉氏
アビームコンサルティングのCEOである鴨居 達哉氏は、自社の強みを最大化しながらも変革する、持続的な成長を続けられる企業をサポートしています。グローバルスケールでの変革を支援。変化が速い不確実な時代に、大胆な変革を求める企業の共創力・実行力の向上を図っています。
