経営モデル変革パートナーとしてグローバル経営・市場を適切に捉えた提案を行っているアクセンチュア。ここでは、アクセンチュアが実施している組織開発コンサルの特徴や事例を紹介しています。成功を収めたリーダーが備えるコンピテンシーを可視化させているので、自社の問題解決を図りたい企業は相談を検討してみてはいかがでしょうか。
アクセンチュアは、経営モデル変革パートナーとして、グローバル規模で整合性を取り、経営・組織・オペレーション・プロセス・システムの変革をワンストップで支援しています。複雑化している経営環境の中でも適切なマネジメントを行うために、効率的な運営をするグローバル経営・市場を適切に捉えて軌道修正するデータ経営・市場変化に合わせて価値を創造するイノベーション経営・環境価値をマネジメントするESG経営の実現を目指します。
アクセンチュアは、組織を変えるために全社組織・機能配置の設計からDX組織の立ち上げまで、ワークプレイス変革を支援しています。事業成長に必要な機能獲得や人材シフトを行い、BPOを活用してAIと人の協働でコスト削減を図ります。また、組織変革のために人材を変えられる、人事制度の変革や人材獲得、人材育成までを総合的に支援。制度の設計から定着まで一気通貫でサポートします。
アクセンチュアではグローバル企業で変革を成功させた約1万人のCXOの行動要件から、成功を収めたリーダーが共通して備えるコンピテンシーを可視化させています。対象者の資質や育成上のアクションを踏まえてリーダー育成を支援。1,000以上あるアクションプランから、取るべき行動をレコメンドしています。
初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心
初めて組織改革に取り組むのであれば、実績・事例のある組織開発コンサル会社への相談を検討してみてください。このサイトでは、組織開発コンサル会社を3社紹介しています。基礎知識やおすすめポイントなど、選定のコツをまとめました。
アクセンチュアでは組織変革に必要なDX人材育成プログラムを実施しています。企業の成長に必要なDX人材を定義し、育成実績に裏打ちされたDX人材に必要なスキルを可視化。現状と目指す姿のギャップを解説します。
アクセンチュアのタレントディスカバリープログラムでは、組織変革に必要な人材とスキルを定義し、現状スキルとのギャップを可視化させます。そのうえで、支援経験を持つコンサルタントが講義を行い、スキル習得を目指します。
アクセンチュアの人材管理ソリューションでは、事業ニーズを踏まえてタレントマネジメントの変革・合理化構想の策定から実行までを行っています。人材・組織のデータ分析結果を踏まえて、人材マネジメントや組織運営で必要なアクションを導き出します。
グローバルで実施した従業員アンケートの結果得られた78,000件の従業員の声に耳を傾けました。これまでうまくいっていたことへの振り返りを行い、従業員のよりよい未来を思い描き、従業員の福利厚生、生産性、充実感のために必要なものを共有してもらいました。その結果、柔軟性が最も重要な要素であると88%の従業員が回答しました。集めた情報から得られた洞察に基づき、アクセンチュアのリーダーが新しい柔軟な働き方について意思決定する際の指針となる原則、プロセス、ペルソナを含む包括的なアプローチを見出しました。（CASESTUDY 人材・組織管理より一部抜粋）
あれこれカスタマイズできるツールでは私たちユーザーの改革への意思を弱らせ、結局は現状の姿に近づけてしまうのではないかという懸念がありました。人事マネジメントを大きく変えるというパラダイムシフトを目指す私たちにとって、設計思想やソリューションの哲学が確立されているWorkdayならば設計や運用で迷うこともないと期待しました。社員同士のコミュニケーションの活性化にも寄与しており、なによりWorkday HCMを各社員が触れる機会にもなっています。（事例紹介 日本経済新聞社より一部抜粋）
江川 昌史氏
アクセンチュアの代表取締役である江川 昌史氏では、1989年にアクセンチュアに入社し、2000年にはパートナーへ就任。2014年に副社長に主任し、2015年9月からは代表取締役を務めています。デジタル変革の推進のために、全社横断の社員意識・働き方改革プロジェクトを主導しています。
