組織風土改革コンサルティングを強みとするOD Lab（オーディーラボ）。ここでは、OD Lab（オーディーラボ）の組織開発コンサルの特徴と事例を紹介しています。組織開発コンサルの利用を検討している企業は、ぜひ参考にしてください。
OD Lab（オーディーラボ）は、職場の中での当たり前として定着するように、自走する組織開発を行っています。理念や志への共感を図り、社員・顧客・社会から選ばれる組織へと成長させます。創造し合わせる組織となるように、組織開発を伴走で総合的に支援。一人ひとりが主体性を持って生き方を見出し、個性を発揮できる組織へと成長させます。
OD Lab（オーディーラボ）は、社員の働き方が見えにくくなるリモートワークに対応できるように、自律型人材が育つ組織開発に向けてコンサルティングを実施しています。大手企業のコンサルティングを得意としており、人材開発・組織開発の2つを軸にして、自分で考えて動く社員と育てられる組織能力の養成についてアドバイスを行っています。
OD Lab（オーディーラボ）の代表取締役である水迫 洋子氏は、オンラインセミナーなどで経営者向けの自律型人材を育成できる組織の育て方を紹介しています。社員の動きが鈍くなった時に、人材開発・組織開発を同時に進めるための経営陣のチーム化を推進します。枠型・軸型経営で人が自ら育つ環境づくりをサポート。これからの時代に備えた組織開発を行えます。
初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心
初めて組織改革に取り組むのであれば、実績・事例のある組織開発コンサル会社への相談を検討してみてください。このサイトでは、組織開発コンサル会社を3社紹介しています。基礎知識やおすすめポイントなど、選定のコツをまとめました。
OD Lab（オーディーラボ）は、大企業の組織開発・組織変革まで手掛けるコンサル会社です。役員チーム・事業リーダー層への関わりを見直すなど、次世代経営者の育成・経営チームづくりに向けた支援を行います。
OD Lab（オーディーラボ）では様々な業界の組織開発を手掛けており、IT・物流・電力・アパレル・メーカー・情報サービス・ネットワーク・機械・総合商社など、幅広い業界の相談を受け付けています。生活協同組合などの組織開発支援実績も持ちます。
OD Lab（オーディーラボ）は、マネージャー育成や変革リーダーの育成を行っています。他にも、ダイバーシティの推進からビジョン浸透、組織風土の変革に至るまで一気通貫で対応。自走する自律型組織を目指します。
OD Lab（オーディーラボ）の公式HPにコンサル事例の記載が見つかりませんでした。
水迫 洋子氏
OD Lab（オーディーラボ）の取締役代表を務める水迫 洋子氏は、野村證券での活躍を経て、東京電力の新事業である子会社3社の立ち上げに携わった経歴を持ちます。組織風土改革コンサルティングの経験を積み、2020年6月にオーディーラボを設立しています。
