イードアの組織開発コンサルの特徴と事例を紹介しています。イードアは2010年に設立されて以来、企業の成長に必要な攻めの組織開発コンサルを行っています。持続成長可能な組織体制を構築したい企業は必見です。
イードアでは、経営資源のヒト・モノ・カネ・情報・顧客へアプローチできる、戦略策定・実行までを支援しているコンサル会社です。企業が抱える想いや経営理念、事業戦略への理解を深めて、意思決定支援を行い企業の未来を創造する手伝いを行っています。企業成長に必要な要素を複合的に判断し、多角的なソリューションを提供。伴走するコンサルティングで組織開発を支援しています。
イードアは、攻めの組織開発をオーダーメイドで提案しています。退職者が増加している、コミュニケーションが不足しているといった表面に出ている課題解決に向けた守りの組織開発だけでなく、今後の成長戦略に必要な目に見えない組織をデザインする攻めの組織開発を行います。組織と個人の関係性が変わる中でも高いパフィーマンスを発揮できる環境を構築。経営の上流から組織を再デザインします。
イードアは経営課題解決のコンサルティングを提供する会社で、2010年3月の創業以来、企業の想い描く未来実現のための組織開発を手掛けています。クライアントともに伴走するコンサルティングを行っています。持続可能な組織づくりだけでなく、経営のデジタル化による変革もサポート。付加価値を生み出せるように、DX化を支援しています。
初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心
組織開発コンサルを初めて利用するなら、実績・事例のある会社への依頼がおすすめです。組織の課題と言っても経営・人材・IT等、抱える問題は様々です。組織課題を解決できる実績・事例のある組織開発コンサルを検討したい企業は、以下の事例のある組織開発コンサルをチェックしてみてください。
イードアの組織構築では、企業の創業経緯や現状、ビジョンをヒアリングして理解を深めてから提案を行っています。企業理念の策定や人事評価制度の企画や運用など、組織開発に必要な支援を提供します。
イードアの採用戦略では、RPO・採用人事代行・人事育成・採用組織構築といった具合に幅広いソリューションを提供しています。企業の困り感に合わせて、必要なソリューションを提案し、人材不足の解消・社員のエンゲージメントの向上を図ります。
イードアは人財獲得の支援を行っており、時代に変化に応じたヘッドハンティング・採用イベント企画・集客・採用ブランディングなどを提案しています。人材不足による業務効率の低下や、人材不足によるエンゲージメントの低下を回避するためにも、企業に合わせた人財獲得支援を行います。
働き方としてテレワークが浸透していく中で、社員間のコミュニケーションが希薄化し、エンゲージメントの低下・パフォーマンスの低下が散見されるようになってきた中で、テレワーク環境下での組織のあり方・コミュニケーション・業務の進め方を再設計することで、組織力の強化を図ることが出来る。（ご活用事例より抜粋）
多様性や社会貢献性に重きを置き、IoT関連のメディアサービスを提供するITベンチャーである同社。社内だけでなく「社会」からの評価も社員の方へお伝えしたいとの思いから、既存の評価制度に加えた、新たな評価軸策定のご相談をいただく。同業界の人財情報をお調べし、年齢別平均年収・企業フェーズ別平均給与額等を算出（CASE1 IoT特化型ナレッジ共有メディア企業様より一部抜粋）
中村裕氏
イードアの代表取締役である中村裕氏は、マインドシフトを掲げ、事業戦術・組織体制・就業環境の変化をサポートしています。長期化するコロナ禍においてもアップデートできるように、企業の新たな試み、取り組みを支援できる手触り感のある事業・サービスの構築を行います。
