人の課題をサポートしているシンク・アンド・アクト。ここでは、シンク・アンド・アクトの組織開発コンサルの特徴と事例を紹介しています。社内の仕組みや仕事のフロー相談にも乗っているので、依頼するコンサル会社の候補に入れてみてはいかがでしょうか。
シンク・アンド・アクトでは、困ったこと・素敵なことを集めて繋ぎ、事業を生み出す手伝いを行っています。人の課題をサポートする事業をメインで行っており、課題を見つけ出す事業と、人材開発・採用支援を行う旗を振る事業の2通りの事業を展開しています。人事以外にも、社内の仕組みや仕事のフローなどの相談に乗ることが可能です。
シンク・アンド・アクトでは、人材・組織開発コンサルティングを行っており、将来を見据えて持続可能な企業を目指す提案を行います。組織力を強化するために、個人力アップを図るマインドアップ研修を実施しています。他にも、組織力を養うチームづくりや理念浸透など、企業が抱える課題解決・事業構築のための包括的な支援が可能です。
シンク・アンド・アクトでは副業・兼業制度活用促進セミナーを開催しています。京都市主催のセミナーで、シンク・アンド・アクトはファシリテーターとして参画しています。副業や兼業制度を活用することで、優秀な人材獲得や従業員のスキルアップ、人手不足の解消などに繋げる方法を解説。制度の活用や理解を深める講義を行います。
初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心
コンサル会社に相談するなら、実績や事例がある会社を選ぶと、自社の困り感に合わせた課題解決法を提案してくれます。このサイトでは、実績・事例が豊富な組織開発コンサル会社を紹介しているので、ぜひ選定に役立ててください。
シンク・アンド・アクトは、ヒアリングを行い、組織開発に必要な人材の採用や定着に向けたアドバイスを行っています。インターンシップ企画やWebサイトの活用など、魅力を訴求する方法を提案します。
シンク・アンド・アクトは、組織力の強化に向けた新規事業やプロジェクト開発をマネジメントしています。企業の課題を洗い出し、異なる業界の専門家でチームを編成。様々な課題解決に向けて、専門家をアサインしサポートを行います。
シンク・アンド・アクトは企業の当たり前を変革し、企業理念・ビジョンの達成をサポートしています。関係性を築くことで、企業理念を浸透させやすい環境を構築。小回りの利くマネジメントで組織の成長を促します。
弊社は、新入社員研修とフォローアップ、リアルな顧客との接点である全国各店舗の店長研修を行っています。一般的に店長研修などでは、部下のマネジメントが主な研修内容になりがちですが、アパレルという、ターゲットと店員の属性が近く、センス重視で感覚的なイメージのある産業の中で、各社員・店員が、その先にある論理的な課題解決能力をつけることを目的に行っています。（事業実績 株式会社バロックジャパンリミテッドより一部抜粋）
弊社では、行政を含めたステークホルダーの間をとりもち、事業全体のマネジメントを担当しています。始まりは、弊社がもつ行政との繋がりから、現在抱えている課題やその解決方法の策定などをヒアリングした際、産業廃棄物の回収効率に関することが浮き彫りになったことでした。それを通信技術のアドバイザーとして西日本電信電話株式会社、環境の専門家企業である株式会社エックス都市研究所、センサーデバイス作成を担うNISSHA株式会社を巻き込み具体的に形にするべく協力関係を結びました。（事業実績 NTT西日本より一部抜粋）
伊澤 慎一氏
シンク・アンド・アクトの代表取締役である伊澤 慎一氏は、人材育成・組織開発の強みを活かして、線での付き合いを大切にしています。行動をやりきるために専門性の高い人材を集め、誇りをもって組織開発コンサルティングを行っています。
