ここでは、国内外の法人研修・人材育成を手掛けてきたグロービスの組織開発コンサルについて紹介しています。特徴や実績を紹介していくので、組織開発・人材育成を検討中の企業は必見です。上手くコンサルティングを利用しながら、自社が成長できる組織改革を行いませんか。
グロービスは年間2,800社（2022年12月調査時点）と取引しており、年に約34万1,300人もの人材育成を支援しています。海外の人材育成の支援実績も豊富で、中国・シンガポール・タイを中心として年間60社、約2,500人以上の育成を行ってきました。クオリティ・ギャランティー制度を設け、提供するサービスに納得いただけない場合には全額返金保証を行っています（一部サービス除く）。
グロービスでは経営戦略の欠如を補う目的で、戦略を事業として具現化し、組織・人を変化させ戦略遂行が可能なレベルまで引き上げる手伝いを行っています。HRBPと同じく事業開発ができる組織や人をつくることを目指して、研修の域を超えて経営者の課題解決をサポート。VYCAの時代に沿った組織・人づくりを行います。
グロービスでは、人事担当者や人材育成担当者向けの無料セミナーや体験セッションを開催しています。過去には社員の学習に繋がる公募にするための制度・運用設計のコツを解説。他にもクリティカルシンキングを通じて、客観的に物事を考える思考法を学び、自分の考えを批判的にチェックするマインドを養っています。他流試合・越境学習に興味がある方の後押しをしています。
初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心
組織開発を行うなら、実績・事例の豊富なコンサル会社に依頼すると安心感が得られます。本サイトでは事例・実績の豊富な組織開発コンサル会社を3社まとめて紹介しています。ぜひ選定に役立ててください。
グロービスの組織開発ソリューションでは、理念策定と浸透を行い、企業の勝ちパターンを可視化させます。また、個人の課題が異なるので、同じベクトルを向くために組織共通で持つべき考えへの理解を深めています。
グロービスでは、経営リーダーを起点にして組織開発を行うことで、組織の意識・行動の変容を支援します。また、健全さ・成果度を出す強さを高める組織開発で、偏らない高度に両立する組織を目標に。実行力の強化・相互理解のどちらも大切にします。
グロービスは、従業員のエンゲージメントの低下を防ぐために、エンゲージメントとチームマネジメントの課題解決を支援しています。また、自社戦略の転換に必要な人材の育成に向けて、HRBP育成を行い、HRTeachを踏まえた組織開発の在り方を整理しています。
三菱電機が保有するFAシステム事業の経営資源を活用した新たなビジネスモデルやアイデアの創出。本プログラム実施により、スタートアップ企業と、従来のものづくりに留まらない新たな価値の提供を目指します。「ものづくり」「ことづくり」「価値づくり」「働き方」「あたらしい未来」領域でのビジネスモデルやアイデアを国内スタートアップ企業から募集・選定し、ブラッシュアップセッション・実証実験プランニングなどを推進。（オープンイノベーションを活用した新規事業創出を目指し、スタートアップ企業を募集より一部抜粋）
堀 義人氏
グロービスの代表取締役である堀 義人氏は、住友商事株式会社での経験を経て、1992年より会社を設立。ヒト・カネ・チエの生態系を創り、社会の創造と変革を行うことを目標に企業の人材育成や組織開発の支援を行っています。
