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組織開発プランニングセンター

組織開発プランニングセンター公式HP

ここでは、組織開発プランニングセンターについて、特徴やコンサル内容などをご紹介します。「どの会社に頼めば良いか分からない」とお悩みの担当者様は、ぜひ参考にしてください。

組織開発プランニングセンターの組織開発コンサルの特徴

全国の中堅企業の教育をサポート

組織開発プランニングセンターは、1973年の設立以来、経営コンサルティングや、経営者・管理者・一般社員層の教育などを手がけている企業です。「持続性と効果のある本物の教育システムを開発しよう」と設立された、前身の「日本生涯教育研究所」から50年以上にわたり、全国の中堅優良企業の教育指導を手がけています。

三本柱で企業の総出力アップを目指す

21世紀を勝ち残るためには、成果主義・少数精鋭・一人多役・プロ化、社員の自立・自営を図ることが不可欠です。組織開発プランニングセンターでは、実務に直結した経営指導と実践的な社員教育によって、企業課題の解決をサポート。 ①経営の方向性の明確化、②経営管理システムの構築、 ③組織の活性化を図る人財育成の3つのポイントを重視し、企業の総出力アップを目指しています。

総合的な組織開発を実現

組織開発プランニングセンターの特徴は、組織開発だけでなく、「人間力開発」にも注力している点です。東洋的な思想をベースに深層心理学と発達心理学を取り入れた人間力開発講座を行い、組織開発の専門部門と人間力開発の専門部門の2つの部門が連携。相乗効果によって着実に会社の体質改善、さらには総合的な組織開発を実現しています。

初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心

一口に組織開発コンサルといっても、サービス内容や提案力は企業によって大きく異なります。初めての利用なら特に、「どう選んで良いか分からない」とお悩みの方も多いでしょう。

おすすめなのが、実績・事例のある会社を選ぶこと。多くの企業に選ばれている会社なら、高品質なサービスを期待できるでしょう。

こちらのページでは、編集部が厳選した事例と実績豊富な組織開発コンサルをご紹介しているので、ぜひチェックしてみてください。

コンサルティング事例と実績を持つ
組織開発コンサル3選を見る

組織開発プランニングセンターの組織開発コンサル内容

問題認識研修 / 問題解決能力強化プログラム

経営者層・管理者層を対象にしたプログラムです。どんなに問題解決をしようとしても、本質を捉える力がなくては時間と経費の無駄遣い。職務階層ごとに相応しい、問題点を見極める目を養うことで危機感が芽生え、意欲的に職場の改善改革に取り組めるようになります。  

会社の差別化戦略/会社・商品の顔づくりプログラム

これからの時代、会社の顔(特徴)や商品の顔を明確にし、他社との差別化を図らなくては企業として生き残ることはできません。会社の顔、商品の顔、店舗の顔、スタッフの顔を明確にすることで、企業が存続・発展できるようサポートします。  

ODCインターパーソナル検査

約6万人のパーソナルデータを基盤として開発された、本格的なパーソナル検査・判定です。社員一人一人の特徴を、「作業能率」「性格特性」「行動特性」「育成上のポイント」の4つの視点でチェック。各種データをもとに、専門のスタッフが一人ひとりについて丁寧に判読していきます。社員の適切な育成をサポートし、組織の活性化を着実に進めるために有効です。

組織開発コンサルの成功事例を見る

組織開発プランニングセンターのコンサル事例

公式サイトに記載がありませんでした。

組織開発プランニングセンターのコンサルタント紹介

公式サイトに記載がありませんでした。

組織開発プランニングセンターの会社概要

結果がわかる
事例と実績を持つ
組織開発コンサル3選
結果がわかる事例と実績を持つ組織開発コンサルを3社選定しています。2022年10月21日時点で、Google検索エンジンで「組織開発 コンサル」を検索した際に20P中に表示したコンサル会社が56社ありました。そのうち、公式HPに結果がわかる事例・実績を掲載、東京都に対応しており、無料セミナーを行っている企業を選出しています。
組織を
抜本的に変えたいなら
JoyBizコンサルティング
JoyBizコンサルティング
実績
累計1000社以上にコンサルを実施
こんな組織におすすめ
事業拡大や統合、トップの
交代など大きな変化により、
組織全体の統率が図れていない。
コンサル施策の特徴
制度策定や研修はもちろん
組織診断や体験学習など
様々な施策で根底から
ポジティブな組織へと改善。

公式HPでコンサル事例
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まずは上層部から
組織を変えていきたいなら
シー・シー・アイ
シー・シー・アイ
実績
 
累計700社以上にコンサルを
実施
こんな組織におすすめ
幹部・中堅層の連携が弱いなど、
組織の課題が上層部にある
ことを認識できている。
コンサル施策の特徴
経営層と中堅層へ
ヒアリングを行い、
認知のずれを修正する
「王道の方法」で組織を改善。

公式HPでコンサル事例
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組織の目指すべき
方向を明確にしたいなら
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
実績
年間290社
コンサルを
実施
こんな組織におすすめ
組織の目指すべき
方向が定まっておらず、
主体的に動く人員が育たない。
コンサル施策の特徴
リクルートグループでの
実践知に基づき、
その“組織らしさ”を定め
自律できる組織へと改善。

公式HPでコンサル事例
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