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INTLOOP(イントループ)

INTLOOP公式HP

INTLOOP(イントループ)はDX化・IT・事業戦略・プロジェクトマネジメント・BPRなど、幅広いコンサルティングを行う会社です。ここでは、イントループの組織開発コンサルの特徴・事例を詳しく紹介しています。

INTLOOP(イントループ)の組織開発コンサルの特徴

リアリティのある伴走で企業成長を後押し

INTLOOP(イントループ)では、人と企業の成長が循環する社会の実現に向け、自らが成長できるよう使命を持ち、成長を体現する存在を目指しています。成長に対する実感値をもとに、個々の課題解決に向けてリアリティのある伴走を実施。経営マインドの醸成を行い、主体的な行動を促したり、傾聴力を養ったりして、企業成長をサポートします。

スポット案件から大規模案件まで組成できる

INTLOOP(イントループ)では経営と向き合い、課題解決に向けたコンサルティングを行っています。人材ソリューションサービスと連携を図り、必要な人材をアサインするのでスポット案件から大規模案件まで組成できます。また、DX・ITコンサルティングも実施。IT化が遅れている企業の組織開発を行い、生産性の向上やイノベーションを後押しします。

AIがお金を生むまでの流れをトークセッション

INTLOOP(イントループ)では、過去にAI EXPOのイベントで登壇し、企業がAIでお金を生むまでに通る道について解説しています。特設ブースにてトークセッションを行い、AI活用のプロジェクトの成功例・失敗例から、企業の売上貢献までの一連の流れをディスカッションしました。イベントやセミナーの開催予定は公式HPに掲載しています。

初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心

初めて組織改革に取り組むのであれば、実績・事例のある組織開発コンサル会社への相談を検討してみてください。このサイトでは、組織開発コンサル会社を3社紹介しています。基礎知識やおすすめポイントなど、選定のコツをまとめました。

コンサルティング事例と実績を持つ
組織開発コンサル3選を見る

INTLOOP(イントループ)の組織開発コンサル内容

経営計画の策定・新事業の立案まで専門性のあるコンサルタントが伴走

INTLOOP(イントループ)では組織改革のために、中長期経営計画の策定から新事業の立案までを一気通貫で支援しています。IT戦略など、機能別のコンサルティングも行うなど、ニーズごとに専門性のあるコンサルタントをアサインします。

デジタルマーケティングの戦略立案・実行もサポート

INTLOOP(イントループ)では、デジタルマーケティングの戦略立案・実行を支援しています。組織開発に向けて、事前調査や現状分析を実施。課題やニーズに応じた戦略を立案し、セールスプロセスを確立します。

思考フレームワークを中心とした人材育成トレーニング

INTLOOP(イントループ)では、思考フレームワークを中心に人材育成トレーニングを行っています。ターゲットやニーズを明らかにしたうえで、企業に合うオーダーメイドの研修を提案。人材育成の内製化もサポートします。

INTLOOP(イントループ)のコンサル事例

知見が不足していたが、見える化するプロダクトの開発に成功

初めてのプロダクト開発であり、ソフトウェア・IT関連の知見が不足しているという課題もあった。仕様・デザイン・サーバーシステムに至るまで一気通貫で対応した。膨大な船舶データを見える化するプロダクト開発に成功。本開発により船舶IoT領域における主機メーカの優位性を実証する成果となった。(実績紹介 日立造船株式会社様より一部抜粋)

熱量の差を解決し、ベンダーから高評価を得た

プロジェクト難航の原因として、クライアント側と開発側での認識の齟齬、コミュニケーションの行き違い、プロジェクトへの熱量差があった。クライアント側と開発側との調整を円滑に進め、複数発生する課題に対して、解決に導いていくと同時に、リスク管理を行い、課題を未然に防いでいった。マルチベンダー開発だった本プロジェクトにおいて、単なる業務の調整にとどまらず人と人とのコミュニケーションのフォローまで実施し過去の課題、本質的な課題までを深掘りし、開発を成功まで導いたことで、ベンダーからは「INTLOOPが入ったことで成功した」と高い評価を得た。(実績紹介 PMOソリューションより一部抜粋)

INTLOOP(イントループ)のコンサルタント紹介

林 博文氏

INTLOOP(イントループ)の代表取締役である林 博文氏は、2005年2月に会社を創業。事業戦略・BPR・プロジェクトマネジメントのコンサルティング実績を持ち、2015年より積極的投資を行う攻めの経営を行っています。

INTLOOP(イントループ)の会社概要

結果がわかる
事例と実績を持つ
組織開発コンサル3選
結果がわかる事例と実績を持つ組織開発コンサルを3社選定しています。2022年10月21日時点で、Google検索エンジンで「組織開発 コンサル」を検索した際に20P中に表示したコンサル会社が56社ありました。そのうち、公式HPに結果がわかる事例・実績を掲載、東京都に対応しており、無料セミナーを行っている企業を選出しています。
組織を
抜本的に変えたいなら
JoyBizコンサルティング
JoyBizコンサルティング
実績
累計1000社以上にコンサルを実施
こんな組織におすすめ
事業拡大や統合、トップの
交代など大きな変化により、
組織全体の統率が図れていない。
コンサル施策の特徴
制度策定や研修はもちろん
組織診断や体験学習など
様々な施策で根底から
ポジティブな組織へと改善。

公式HPでコンサル事例
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まずは上層部から
組織を変えていきたいなら
シー・シー・アイ
シー・シー・アイ
実績
 
累計700社以上にコンサルを
実施
こんな組織におすすめ
幹部・中堅層の連携が弱いなど、
組織の課題が上層部にある
ことを認識できている。
コンサル施策の特徴
経営層と中堅層へ
ヒアリングを行い、
認知のずれを修正する
「王道の方法」で組織を改善。

公式HPでコンサル事例
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組織の目指すべき
方向を明確にしたいなら
リクルートマネジメント
ソリューションズ
リクルートマネジメントソリューションズ
実績
年間290社
コンサルを
実施
こんな組織におすすめ
組織の目指すべき
方向が定まっておらず、
主体的に動く人員が育たない。
コンサル施策の特徴
リクルートグループでの
実践知に基づき、
その“組織らしさ”を定め
自律できる組織へと改善。

公式HPでコンサル事例
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