本記事では、お客様の事業戦略と連動した組織開発を提供するビービーエルの組織開発コンサルの特徴や内容、事例など紹介します。
会社はどれだけ優秀な人材を集めたとしても、組織開発がうまくできていなければ組織の能力は発揮されません。日本ではあまりなじみのない「組織開発コンサル」ですが、米国の多くの企業では人事部門よりも大きな位置を占め、重要な部門であると考えられています。
ビービーエルでは企業に寄り添い、組織開発コンサルで組織力を高めます。
初めて組織改革に取り組むのであれば、実績・事例のある組織開発コンサル会社への相談を検討してみてください。このサイトでは、組織開発コンサル会社を3社紹介しています。基礎知識やおすすめポイントなど、選定のコツをまとめました。
初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心
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業態・企業ステージ・課題に応じ、戦略を叶える組織設計を実施します。
経営管理の重要なしくみであり、社員の働き方に対する会社の期待を伝達するツールとして、人事制度設計を実施します。
企業合併時に社員が抱える不安を払拭しながら、新体制に対する納得と共感を得て、新たな企業へのエンゲージメントを高める支援をします。
企業理念を社員ひとりひとりに共有し、日常業務や行動に企業理念を反映させる支援をおこないます。新入社員や海外現地法人のローカル社員への実施も可能です。
女性社員や外国人社員だけでなく、多様化する社員の価値観やバックグラウンドを活かし、強い組織を作るための支援をおこないます。
チームで一丸となって業務を遂行すると、組織はダイナミズムを持ってより大きな目標が達成できます。より良いチームを築くための支援をおこないます。
通信事業会社において、新会社の理念を反映した組織設計・新人事制度設計を実施。新たな組織に対して社員が不安にならないように、新制度への移行措置を策定しました。段階的にコミュニケーションをおこないながら、少しずつ新体制へ心の準備ができるようにしました。また企業文化の融合を図るためのワークショップも実施しました。
小売業において、離職率が高いという事象を掘り下げ、処遇への公平感や納得感が低いという組織の課題を見つけました。課題を解決するために、評価や報酬・昇格の仕組みを改定したり、研修による評価者スキルの均一化をおこなったりしながら、エンゲージメント強化を実施しました。
公式ホームページに記載がありませんでした。
