中小企業向けの経営コンサルティングを強みとするMBコンサル。ここでは、MBコンサルの組織開発コンサルの特徴と事例を紹介しています。経営課題を抱えている企業や、飲食業で経営改善を図りたい企業は必見です。
MBコンサルでは、ネットとリアルを融合させた経営コンサルティングを強みとしています。事業の将来価値を判断し進むべき方向性を模索し、企業の独自資源を抽出して新たな価値を創造し、競争優位性を付与。また、蓄積されたノウハウを可視化させることで、組織が目指すべき方向性・組織開発を分かりやすく提供しています。
MBコンサルは、健全で強い組織を生み出すために、組織・社員のモチベーションの把握を行っています。組織診断・モチベーション診断を実施し、組織が持つ課題を明確化。個人の独創性や能力を引き出せる、相乗効果を生み出す組織を醸成。市場内での競争優位性を構築できるようなサポートを行っています。組織開発プロセスの設計から定着までを一気通貫で後押しします。
MBコンサルでは、飲食業界の組織開発コンサルを行ってきた実績を豊富に持つコンサル会社です。2006年の創業以来500社を超える会社の経営改善実績を持ち、成果が出るまで経営者と一緒に伴走しています。独自資源を見つけて独自性を追及することで、ボトルネックの改善を実施。利益率の改善を図り、利益増大化を図ります。創業計画・販路開拓・資金調達など幅広い経営課題の相談が可能です。
初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心
初めて組織改革に取り組むのであれば、実績・事例のある組織開発コンサル会社への相談を検討してみてください。このサイトでは、組織開発コンサル会社を3社紹介しています。基礎知識やおすすめポイントなど、選定のコツをまとめました。
MBコンサルは、経営改善や多角化戦略の策定を行っています。ターゲットの見直しやメニュー改善に至るまで幅広いサポートを実施。また、広告宣伝の見直しや経営改善のアドバイスから、収支計画の策定に至るまで幅広く支援しています。
MBコンサルは、新規事業や事業継承のサポートを行っています。プロモーションやメニューの立案から、集客方法に関するアドバイスまで柔軟に対応。コンセプトづくりから一緒に行い、経営改善・利益増大化を目指します。
MBコンサルでは、利益増大化に向けた支援を行っており、組織診断・モチベーション診断の実施で課題抽出を行います。商品開発や販路開拓まで総合的な支援が可能で、中小企業向けの経営動画も配信中です。
MBコンサルでは、開業支援や経営改善、集客支援など様々な課題解決に向けてコンサルティングを行っています。市場調査やコンセプトづくり、集客策や収支計画の策定に至るまで幅広い提案が可能。長期的な経営改善の相談も乗っており、併走して支援しています。そのほか、組織診断やモチベーション診断の実施も可能です。総合的な支援を行っています。
居酒屋の経営改善、多角化戦略策定を行った実績があります。強みとなる商品の訴求から接客指導、プロモーション戦略の策定などを実施。他にも、飲食業界のコンサルティング実績としては、小料理店のコンセプトづくりや顧客の見直し、ワインバーの開業支援やスナックの経営改善などを行っています。キャンペーン企画の見直しから広告宣伝の見直しに至るまで幅広い支援実績を持ちます。
佐藤 利幸氏
MBコンサルの代表取締役である佐藤 利幸氏は、中小企業支援機関でノウハウを培った後に、平成18年に会社を設立。道内の札幌・旭川・釧路・空知といった幅広い地域の中小企業の経営改善を行っています。会社が良くなるために行うべきことを考え、悩みを抱える中小企業に向けた支援を実施しています。
