ISO認証の取得支援サービスを提供しているインフィニット。ここでは、インフィニットが提供する長期的な組織開発の取り組みの「SGOP」の特徴や事例を紹介しています。持続成長が可能な組織を目指し、開発コンサルを検討している企業は以下を参考にしてください。
インフィニットは、顧客と変化をともに創造するサービスの提供と、仕事を面白く変えて未来を創造することを目標に支援を行っています。当事者意識を持った取り組みを実践しており、守りの体制ではなく、攻めの姿勢で変化を試みた提案をしています。企業の規模や業務内容、課題や現状、ビジョンを細かくヒアリングしてスケジュールを計画。単年度や複数年度にわたる計画で、持続成長可能な企業へと導いていきます。
インフィニットは、トップから社員と対話を重ねて組織戦略を見直し、行動を変容し成果を出す組織づくりを行うプログラム「SGOP」を提供しています。電気工事業・建設業の組織開発を行った実績を持ち、豊富な経験や事例をもとに構造改革のお手伝いをしています。構築したシステムが組織の成長を促せるように、継続的なコンサルを実施。常に成長し続ける企業体制の構築に向けて支援します。
インフィニットは、統合マネジメントシステムの内部監査員セミナーを開催しています。ISOマネジメントシステムの認証取得など、複数マネジメントシステムの認証を目指す企業に向けて、統合マネジメントシステムの内部監査員の養成セミナーを行っています。認証取得後に入社した社員のセミナーも請け負っており、品質・環境・労働安全衛生・情報セキュリティなど、統合したマネジメントシステムのセミナーを実施。社員教育の一環として受講できます。
初めて組織開発コンサルを検討するなら実績・事例のある会社が安心
組織開発コンサルを検討するなら、実績や事例の豊富な会社を選定すると、企業の課題に応じた施策や企画を提案してもらえます。本サイトでは組織開発コンサルの中でも、実績・事例のある会社を3社紹介しています。ぜひ選定に役立ててください。
インフィニットの組織開発のプログラム「SGOP」では、チェックリストをもとに現場調査を行い、課題やリスクを特定しています。組織文化や関係性などのギャップを分析した後、経営層との話し合いを経て実施内容の絞り込みを行います。
インフィニットの組織開発のプログラムでは、構想に基づいてフェーズごとの施策を考え、活用ツールや実施方法をすり合わせていきます。その後、社員の行動変容を目標として、組織の相互理解を深めます。良好な関係性を構築することで、企業成長に繋がる社員の意思・行動変容を促します。
インフィニットでは、プログラムを実行後に個別・全体の振り返りを行います。施策内容が適切であったかを振り返り、次回施策へと活かします。組織のパーパス策定では価値や貢献度合いをしっかりと言語化し、組織への貢献意欲を引き出します。
年度売上計画に対し、月度変動が大きく、予想（見込）売上が立て辛いことから、加工（処理込み）での一括受注を考えているが、常時 加工会社を抱えることが困難であることと、一括して管理する人がいない。また、各部門における管理者育成として、サブリーダー制を導入しているが、進捗が遅く人材も不足しているためご相談しました。内部監査の支援（１回／年）においては、本審査さながらの支援を頂いていることから、内部監査の内容及び、監査員の力量が向上してきています。（お客様の声 ミサキ化学工業株式会社より一部抜粋）
認証取得し維持するだけでなく、構築したシステムが組織の成長に寄与し、ふさわしく円滑に機能させていくために、御社にお力添えいただくことにしました。職場活性化を図るためのアイデアや常に成長し改善する組織となるための的確なアドバイスに信頼をおいています。「組織」とそこで働く「人」の品質向上が確実に図られていることを実感できています。（お客様の声 株式会社吉田電設より一部抜粋）
櫻田 一展氏
インフィニットの代表取締役である櫻田 一展氏は、2009年にISOマネジメントシステムの認証取得・運用支援サービスの提供を開始しています。中小企業に求められるチームで取り組む持続成長できる組織づくりに向けて、ビジョン・ミッション・価値感の共有を行って、相互理解を深める関係性を構築しています。
